Eine Geschichte über Zweifel, Mut und Handeln
Welche Führungskraft will ich wirklich sein?
Viele Führungskräfte wären zwar gerne bereit, neue Wege zu beschreiten. Doch häufig fühlen sie sich alleine überfordert, es fehlt ihnen der Mut, Veränderungen zuzulassen oder schlicht die nötige Unterstützung des Unternehmens.
Die Mitarbeiter dagegen hören regelmäßig von mehr Eigenverantwortung, neuen Arbeitswelten und einem Chef, für den Wertschätzung und Augenhöhe keine Fremdworte sind. Wird es aber mal schwierig, ist es mit Selbstbestimmung oder Entscheidungskompetenzen schnell vorbei und die alten Führungsprinzipien werden wieder hervorgeholt.
Doch eine Rückkehr zu alten Führungstraditionen ist unmöglich: die Komplexität, die Schnelligkeit sowie die Unberechenbarkeit der Arbeitswelt lassen sich nicht mehr „umkehren“. Die Führung, wie wir sie bisher kennen, steht an einem Scheideweg.
Auf diesen steinigen Weg zur besseren Führungskraft schicken die Autoren in diesem narrativen Sachbuch ihren Protagonisten, der sich an diversen Weichen immer wieder die entscheidende Frage stellt: Welche Führungskraft will ich wirklich sein? Sie lassen uns an seiner Entwicklungsgeschichte teilhaben und sowohl erfahrene als auch junge Führungskräfte werden eine neue Perspektive und Einstellung zum Thema Führung finden.
